Banco Santander

Fuentes del Banco Santander y de los sindicatos presentes en la entidad que preside Emilio Botín han señalado que se recolocará en la red a los trabajadores de unas 20 sucursales localizadas en España a las que van a echar el cierre. La entidad ha descartado que haya un plan de cierre de oficinas.

Según fuentes de la sección sindical de UGT en el Banco Santander, el cierre será de unas 20 sucursales, la mayoría de ellas “pequeñas, con dos o tres trabajadores”. Otras fuentes sindicales presentes en la entidad matizaron que se “cerrarán 23, pero que hay 4 sucursales que no tienen fecha para el cierre porque se sustituirán por agentes colaboradores y aún no están contratados”.

Desde el banco han restado relevancia al cierre previsto porque “se trata de un ajuste rutinario”. En la entidad señalan que el Santander es un grupo “con miles de oficinas y el cierre de unas 20, es un ajuste técnico, es una gota de agua y más en comparación a cómo estando cerrando sucursales los demás” competidores. “No hay ningún plan de cierre previsto y esto ya lo dijo antes el presidente Emilio Botín”, apuntaron fuentes de la entidad. A este respecto, fuentes sindicales presentes en el banco señalaron que “el plan existe y establece el cierre de 100 sucursales. Otra cosa es que hayan decidido pararlo en espera de la evolución de los movimientos en el sector. El plan existe y, de hecho, en la última convocatoria de la mesa de empleo, el pasado 14 de enero, estaba previsto que nos hablaran de este tema, pero luego no se tocó porque el plan quedó parado, pero no de modo definitivo”, indicaron.

En este contexto, los sindicatos han pedido la convocatoria de la mesa de empleo para que el Santander les explique este ajuste, pero el banco ha declinado atender, de momento, esta solicitud “porque no han cambiado las circunstancias” desde la última vez que se convocó dicha mesa el pasado 14 de enero, dijeron fuentes sindicales. “Estamos convencidos de que, tarde o temprano, ese plan se reactivará”, si bien, “el compromiso del banco es que se recoloque a los empleados de las oficinas que se cierren”, manifestaron estas fuentes.

Banco de España

A Botín le gusta sacar provecho de la mala situación de la competencia. Es algo bien conocido. Pero la mayoría del sector financiero español cree que esta vez ha ido demasiado lejos. La nueva guerra del pasivo que puede desatar con su depósito al 4,5% pondrá en apuros a muchas entidades que parecía que empezaban a ver la luz después del proceso de fusiones y de las ayudas del FROB.

“El Santander se ha pasado en esta ocasión. En la anterior, la primavera pasada, hacía falta dar un empujón para que las cajas se tomaran en serio la reestructuración. Pero ahora no puede ser peor momento para una nueva guerra del pasivo, con Portugal al borde del rescate y dudas sobre si España está a salvo, y cuando la ruptura de CAM-Cajastur ha hecho saltar por los aires la idea de que la reforma del sector financiero estaba encarrilada”, opinan en una entidad de tamaño importante.

En efecto, hace un año el lanzamiento del famoso superdepósito del Santander al 4% fue un detonante claro para la oleada de fusiones de cajas que se produjo inmediatamente después. El miedo a una huida masiva de depósitos hacia el mayor banco español hizo que muchas entidades vencieran las resistencias -sobre todo políticas- para fusionarse. Pero ahora que todo ese proceso puede venirse abajo con lo de Banco Base, la iniciativa de Botín puede provocar un efecto dominó que acabe pagando el sector en su conjunto.

Porque lo que teme el sector no es tanto el primer paso del Santander, sino la respuesta de la competencia. Es decir, que asistamos a una oleada de ofertas a tipos cada vez más alto, como ocurrió el año pasado. De hecho, ya algunas entidades habían lanzado en las últimas semanas depósitos con remuneraciones muy por encima de la media, como Sabadell o Caja 3.

En su descargo, hay que decir que el nuevo depósito del Santander -y los citados de los competidores- no son depósitos plain vanilla para todo el mundo como los del año pasado, sino estructurados ligados a un subyacente (la cotización de varias acciones o que Alonso o Hamilton ganen el mundial de Fórmula 1 en el caso del Sabadell). Es decir, la rentabilidad máxima sólo se alcanza si se dan determinadas condiciones. Además, el producto del banco de Emilio Botín va dirigido a grandes patrimonios, ya que exige una inversión mínima de 50.000 euros.

A pesar de ello, todo el mundo en el sector cree que se trata de una nueva declaración de guerra, que se extenderá a productos más masivos. No es casual que esto se produzca en marzo, justo cuando vence el depósito que hizo captar al Santander 30.000 millones y 89.000 clientes nuevos el año pasado. No puede dejar escapar ese capital, y antes de que otra entidad lo atraiga con una oferta agresiva, el banco cántabro ha preferido adelantarse, como casi siempre.

Banco Santander

Comienza nuevamente la guerra en depósitos. La falta de liquidez que acucia al sector desde el estallido de la crisis provocó una fortísima competencia el pasado año por hacerse con el capital de los ahorradores. Una tras otra, las entidades fueron mejorando la rentabilidad que pagaba la competencia por depositar el dinero en ellas. La entrada del Banco Santander, con un producto a 12 meses remunerado al 4%, marcó un antes y un después en marzo de 2010. El vencimiento ahora de muchos de aquellos contratos obliga a la banca a retomar la batalla. Y Santander vuelve a tener un papel destacado.

La gran apuesta del banco para atraer dinero nuevo es un producto estructurado. La firma que preside Emilio Botín paga un 4,5% TAE sobre el 90% del montante ingresado -a partir de 50.000 euros- a los 12 meses. El 10% restante permanece hasta tres años en un fondo, y se remunera según la rentabilidad obtenida por las acciones de Inditex, Telefónica y BBVA.

Esta campaña no está siendo publicitada y, en principio, se dirige a los usuarios de banca personal (con un patrimonio superior a 100.000 euros) y privada. El banco, que busca captar a los mejores clientes del panorama financiero, se beneficiará tanto del polvorín en el que se hallan las cajas, como del elevado volumen de vencimientos de depósitos que trae la primavera.

Retener el pasivo ingresado durante 2010 se ha convertido en una prioridad. Más para Santander, que en solo tres meses de 2010 captó 30.000 millones de euros y 89.300 nuevos clientes con su Depósito Ganador. Por eso, Santander está enviando cartas a cada cliente que lo contrató en su día -por un mínimo de 25.000 euros- para hacerles ofertas especiales, revelan desde una oficina. Se les invita, por ejemplo, a cambiarse a un depósito a 24 meses remunerado al 3,29%. Una rentabilidad que hasta ahora solo se daba para dinero nuevo.

El movimiento de Botín coincide en el tiempo con la salida del Depósito Pole Position puesto en marcha por Sabadell, que paga un 4% a 12 meses. Este puede ser contratado desde 600 euros, y beneficiarse de un rendimiento adicional según la cotización de Telefónica, y de que Alonso o Hamilton ganen la Fórmula 1. También esta semana, Caja Inmaculada ha comenzado a ofertar un estructurado que paga un 4,75% sobre el 70% del capital -mínimo de 6.000 euros- a los 12 meses. El 30% restante, a 36 meses, puede sumar hasta un 16% más en función de los títulos de Telefónica, BBVA y Repsol.

La competencia directa de Santander, BBVA, mantiene por su parte un depósito a 12 meses y desde 3.000 euros, que llega a superar el 3,5% dependiendo de la vinculación que se alcance con la entidad.

Banco Santander

La población rural china supone casi dos tercios de los 1.300 millones de habitantres del país. Un gran mercado en el que hay pocos operadores y que constituye el objetivo del último movimiento del Santander. El grupo ha formalizado su alianza con la segunda entidad por activos del gigante asiático, el Banco de Construcción de China (CCB), para invertir de forma conjunta de 3.500 millones de yuanes (380 millones de euros).

La sociedad conjunta abrirá un centenar de sucursales lejos de las grandes ciudades. El CCB controlará el 80,1% y el Santander el 19,9% restante, que es lo máximo que la legislación china permite a un banco extranjero, según ha informado la entidad china en su informe anual de resultados a la Bolsa de Hong Kong. Ese documento prevé también que en el segundo año de alianza la joint venture invierta otros 2.500 millones de yuanes, 270 millones de euros.

Siguiendo los pasos de Telefónica -que tiene una participación ya bastante elevada en China Unicom, el tercer operador de telefonía del país-, el Santander se adentra en el mayor mercado del mundo de la mano de una de las grandes compañías nacionales. El CCB, de propiedad estatal, registró en 2010 unos beneficios de 135.000 millones de yuanes (20.450 millones de dólares), lo que representa un aumento interanual del 26,39%.