Economía de Cuba

Sin duda, una de las noticias más impactantes del pasado 2015 fue el restablecimiento de relaciones diplomáticas entre las naciones de Estados Unidos y Cuba. La tensa relación entre ambos países que se ha mantenido durante décadas parece haber experimentado una tregua, quién sabe si definitiva. La economía de Cuba se enfrenta ahora a un escenario de incógnitas, de posibles cambios y de hipotéticas transformaciones, con el bloqueo a la isla como trasfondo de muchas de las negociaciones.

Cuba-MonedaChe-FDGComo respuesta a la política de expropiaciones y nacionalizaciones llevada a cabo por el Gobierno revolucionario de Cuba tras la toma del poder en 1959, Estados Unidos inició un embargo comercial, económico y financiero en contra de la isla. Fue en 1960 cuando entró en vigencia el bloqueo, que, si bien en principio excluía alimentación y medicinas, dos años más tarde se recrudeció y pasó a ser prácticamente total.
Posteriormente, la vida en Cuba se hizo más difícil, toda vez que la economía de la isla se veía seriamente atacada por la medida. En 1992, mediante el Cuban Democracy Act, se ratificaron las sanciones de Estados Unidos hacia Cuba, con lo que el embargo obtuvo el carácter de ley.
Ya en el 96, el Congreso de los Estados Unidos de América dio luz verde a la Ley Helms-Burton Act. Con ella se desechó absolutamente la posibilidad de poder llevar a cabo negocios dentro de Cuba por parte de ciudadanos estadounidenses. Lejos de relajar el vigor del bloqueo, en 1999 fue Bill Clinton el que dio un paso más ampliando el embargo comercial, ya que prohibió a las filiales de empresas de EE.UU. que se encontraran en el extranjero desarrollar relaciones comerciales con Cuba por valores superiores a 700 millones de dólares en el año.
El embargo que la economía de Cuba sufre es el de mayor duración que ha quedado registrado en la historia moderna. Condenado unas 23 veces ante la Organización de las Naciones Unidas, el bloqueo se enfrenta a un nuevo marco en este 2016, año en el que tal vez se produzca una inflexión en mayor o menor grado.

recuperación económica en España

La recuperación económica en España tras la terrible crisis de los últimos años parece estar siempre en entredicho. Aunque las cifras de nuestra economía nieguen una recuperación absoluta y a grandes rasgos y los datos microeconómicos y del empleo dibujen un panorama igualmente desastroso y poco optimista, es cierto que el FMI mantiene una previsión de crecimiento para España del 3´1 %.
Los buenos datos en el sector turístico, impulsados por la llegada de turistas que evitan visitar países con atractivo para el visitante pero que ahora se encuentran en guerra, se han aliado con la bajada de los precios del petróleo. Esta recuperación, en parte fruto de factores exógenos al mero trabajo gubernamental e institucional de la nación, sí que cuenta con rúbricas fehacientes en sectores como el automovilístico.
Un total de 1.034.232 turismos se han vendido en nuestro país en el pasado 2015, lo que significa un crecimiento del 0,9% sobre las cifras del año anterior. En este buen dato influyen diversas causas, como el Plan PIVE, la confianza del consumidor por una hipotética salida de la crisis, la mejoría de la economía global, una mayor capacidad para financiar o el perseverante trabajo comercial y publicitario de concesionarios y marcas.
2015 fue un año que puede invitar al optimismo, al menos si nos remitimos simplemente a este sector. Durante diez meses, con las únicas salvedades de abril y octubre, el escenario en la venta de vehículos fue bueno. No obstante, el parque automovilístico español posee aún una edad promedio de 11,6 años, pues hasta hace 10 años se matriculaban en España cantidades claramente superiores a ese millón que ahora se ha vuelto a alcanzar.
En nuestro país tienen vehículo 47,3 habitantes por cada 100, por lo que salimos perdiendo respecto a la media europea, que se encuentra ahora en 48,7, con países como Francia, Italia o Alemania que aún nos superan con creces. El escándalo en el que la empresa Volkswagen se vio involucrada –con motores trucados y con emisiones que no se correspondían con lo manifestado por la firma- apenas ha afectado al sector; ni la marca alemana ni la venta de coches han padecido de forma notable el enorme eco mediático derivado de esta noticia.

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Ocho apellidos… de dinero

Lejos del tópico expandido en nuestro país de que el cine es una industria tendente a la subvención y al despilfarro de recursos de dinero público, en los últimos años el sector de la cinematografía española ha ayudado y ha colaborado con la economía. Y es que la taquilla española goza de una muy buena salud, merced a películas como ‘Ocho apellidos vascos’, la que más ha recaudado en la historia de nuestro país con 50.633.218,87 euros.
El film dirigido por Emilio Martínez Lázaro y protagonizado por Dani Rovira y Clara Lago tiene el privilegio de ser la más taquillera, pero le siguen films como ‘Lo imposible’, de Juan Antonio Bayona, con 42.397.943,35; o ‘Los otros’, cinta de Alejandro Amenábar que recaudó 27.254.163,38 euros.

En estas buenas vibraciones económicas que exhibe el cine español tienen parte de culpa propuestas adaptadas a los gustos más mayoritarios y a un amplio espectro de espectadores. Directores como Alejandro Amenábar, Daniel Monzón, Alberto Rodríguez, Emilio Martínez-Lázaro o Santiago Segura –cerebro y ejecutor de la exitosa saga Torrente- aseguran cada año una recaudación notable para nuestro cine.
‘Ocho apellidos catalanes’, con 31,5 millones de euros, encabeza la lista de películas más taquilleras del pasado año. En el ranking de 2015 aparecen otros títulos con gran capacidad de recaudación, como ‘Atrapa la bandera’ -11 millones de euros-, ‘Perdiendo el norte’ -10,4 millones-, ‘Regresión’ -8,9 millones- o ‘Ahora o nunca’ -8,4 millones-.
Estos buenos resultados de películas españolas tienen aún más mérito si tenemos en cuenta el 21% de IVA cultural que hay que pagar a la hora de entrar en una sala de cine. Como ejemplo comparativo tenemos a Francia, con un 5% de IVA cultural y que destina el 11% del dinero de las entradas para un fondo exclusivo para el cine, por lo que así esta industria es capaz de subvencionarse a sí misma sin necesidad de tirar de recursos del Estado. Quién sabe si un modelo como el francés acabará imponiéndose en España dentro de no mucho o de si, por el contrario, ahora el cine se ha convertido en una industria más que rentable para los distintos gobiernos de España.

Cuba crece

Después de que Cuba y Estados Unidos hayan restablecido relaciones en el pasado año, la economía de la isla se prepara para afrontar un nuevo escenario. Con aspectos aún en el aire y por resolver, como el bloqueo contra el país y la indemnización que éste tendría que recibir por parte de los norteamericanos, 2016 se antoja como un año crucial para el devenir de los próximos tiempos en lo que a la economía se refiere.
Entretanto, Cuba ha conseguido cerrar 2015 con un crecimiento del 4%, merced al granito de arena aportado desde muy diferentes sectores productivos, como así reconocía el presidente de la nación, Raúl Castro. Este dato favorable para la economía cubana ha sido posible en buena parte por los anticipos de liquidez que se han producido y por el adelanto en las contrataciones de los créditos y en su ejecución.
En este crecimiento del producto interior bruto (PIB) de Cuba tuvieron vital importancia sectores de la economía como la industria azucarera, que tuvo un ascenso del 16´9%; las construcciones, que llegaron al 11´9%; la industria manufacturera, que alcanzó un 9´9%; y el sector servicios y el comercio, que logró un 8´6%.
Y para este 2016 las inversiones en Cuba ascenderán a siete mil ochocientos cuarenta y un millones de pesos, cifra muy superior a los novecientos millones trazados para el anterior ejercicio. El desarrollo del país se agarra a sectores estratégicos como el turismo, la energía, el petróleo y los programas agropecuarios.
Más de la mitad de las inversiones proyectadas se centrarán en beneficiar los incrementos de las competencias constructivas y la producción de los materiales de construcción, así como la potenciación de fuentes de energía renovable y el relanzamiento de la industria alimentaria.
Esta corriente positiva que parece abrirse paso en la isla se refuerza con noticias como la primera visita a Cuba de un ministro de Economía de Alemania en 15 años. Sigmar Gabriel, titular del ministerio germano, insistió durante su estancia en Cuba en las óptimas y modernas soluciones que Alemania puede ofrecer a Cuba en ámbitos como la energía o la sanidad.

La globalizacion economica y el efecto China

Bien es sabido que la economía global se comporta como un todo muy frágil al que cualquier cambio puede hacer, como mínimo, tambalearse. En un mundo globalizado y en el que las interconexiones y acuerdos entre países marcan el rumbo de la economía, 2016 puede erigirse en un año en el que algunos países cobren un especial peso a la hora de hacer despegar o hundirse la economía mundial. Tres naciones podrían quizá ocupar el podio en lo que a la capacidad de irradiar o contagiar al resto de economías respecta.
Podría decirse que si China se resfría, el resto del mundo estornuda en mayor o menor grado. Una prueba de ello se presenció en el comienzo de 2016, en el que la caída bursátil china tuvo como réplica un impacto en las bolsas de todo el orbe. El mayúsculo programa de inversión estatal llevado a cabo por China en 2009 fue clave para que el mundo pudiera dejar atrás un turbulento periodo de recesión. A pesar de que el gigante asiático ha desarrollado una desaceleración en los dos últimos años, los expertos prevén que en un plazo de diez años pueda alcanzar a Estados Unidos en términos nominales.
Y es que Estados Unidos continúa siendo la mayor economía del mundo, a pesar de que su influencia y su capacidad para arrastrar por sí sola al resto de países parecen haber menguado. El gigante norteamericano puede verse condicionado en este 2016 por un déficit presupuestario que equivale al 4´5% del producto interior bruto (PIB) y por una deuda pública del 111%. Lo magnífico de la noticia es que en los hogares españoles apenas va a notarse en los servicios de desatascos en Valencia o los servicios dados para la reparacion de frigorificos, y es que en el tema de los electrodomésticos ha dado fuerte en la economía pero lo bueno es que la reparacion de frigorificos Madrid se les deja a empresas de profesionales como de los que estamos hablando y es que la reparacion de frigorificos Madrid está viendose potenciada por esta crisis ya que no se venden electrodomesticos nuevos.
Tras las dos grandes potencias mundiales –obviamos a Japón, tercera gran economía del mundo- aparece Alemania, el principal motor de la economía del viejo continente. Es cierto que tanto el Banco Mundial como el Fondo Monetario Internacional subrayan que la eurozona es uno de los grandes lastres de la economía mundial. La obsesión germana por la austeridad es una de las vías para corregir el mal estado de la zona euro. Un superávit del 8´3% bastaría a Alemania para estimular sus entrañas económicas y para ayudar al resto de países a abandonar su parálisis financiera.

La franquicia hace 10 años: las enseñas destacadas del SIF

En octubre del año 2000, la extinta revista Ideas & Negocios informaba sobre la undécima edición del Salón Internacional de la Franquicia de Valencia. En el artículo se hacía un repaso de las firmas más veteranas, que habían estado presentes en todas las ediciones de la feria, era el caso de Néctar, International Full Services, Franchisa y El Elefante Azul.

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También se señalaban algunas enseñas que asistían por primera vez al evento, como Las Delicias de Don Quijote, Krabelin, Grupasa, Europlay y Catasta. De todas estas empresas, sólo El Elefante Azul y Franchisa se mantienen como entonces.

La franquicia hace 10 años: Beep

En el año 2000, la franquicia de informática Beep cumplía 10 años de vida con una red de 332 establecimientos y consiguiendo una facturación de 17.000 millones de pesetas. Justo el año anterior, 1999, la empresa propietaria, Data Logic, adquirió Vobis, una franquicia de informática con más de 1.000 establecimientos en 11 países. Por entonces la inversión necesaria para abrir una tienda de la enseña oscilaba entre 3 y 5 millones de pesetas.

Desde 2008 Beep forma parte del grupo Ticnova, tras la fusión de Data Logic con Sistac (propietaria, entre otras marcas, de PC Box). El último dato de facturación hecho público es de 2006, cuando Data Logic alcanzó unos resultados de 162 millones de euros, 29 millones menos que en el ejercicio anterior. En la actualidad cerrajeros Alicante la central afirma contar con más de 400 puntos de venta y los costes para establecer una franquicia se sitúan entre los 18.000 y los 25.000 euros.

“La franquicia y las tetas grandes”, por Jaime R. Parrondo, socio-director de JJ ComunicAcción

Cada vez que escuchen, de boca de un director de Expansión, que acaba de entrar a formar parte de su cadena de franquicias “un inversor de lo más entusiasta” (sic) acuérdese del chiste aquel del tipo con dinero que cortejaba a tres mujeres al mismo tiempo, pero dudaba con cual de ellas casarse; quién era, de las tres candidatas, la compañera perfecta, la mujer con la que había de pasar el resto de sus días. A tal efecto decidió iniciar un proceso de selección, entregando a cada una de ellas una cantidad nada egoísta de dinero, con el fin de saber qué hacían con él, y medir de ese modo cuál de las candidatas era la más apropiada. Pero hete aquí, resulta ser que este experimento conductista le proporcionó tres respuestas diferentes”.

comunic-accionMientras que la primera de las candidatas invirtió el total de la cantidad entregada (más algo “extra” de sus propios ahorros…) en pasar por el quirófano de un afamado cirujano de estética, además de arreglarse la manicura y la pedicura, y de pasar horas y horas en manos de un grupo selecto de esteticienes, pues, según le confesó quería estar lo más bella posible para él, porque le importaba, por encima de todo, el futuro y la felicidad de ambos, la segunda de las agraciadas con sus favores empleó el dinero entregado en abonar a un agencia inmobiliaria la entrada para un chalé de ensueño, con una hermosa parcela, porque le importaba, por encima de todo, el futuro y la felicidad de ambos.

En tanto que la tercera hizo un uso un tanto peculiar del pecunio recibido: invirtió una parte en inversiones relativamente arriesgadas en Bolsa –que, dicho sea de paso, no le fueron nada mal, recuperando algo más de un 300% de la cantidad inicialmente invertida– y con el resto suscribió un fondo de inversiones, porque, según aseguraba, se preocupaba porque le importaba, por encima de todo, el futuro y la felicidad de ambos.

Todo esto está muy bien, Sr. Parrondo, pero ¿con cuál de ellas acabó casándose? Se preguntarán sin duda ustedes. Muy sencillo: con la que tenía las tetas más grandes…

¿Y qué tiene que ver todo esto con la franquicia? Esa sí que es una buena pregunta, mis queridos lectores. Por eso paso a responderla ipso facto: la importancia de una buena selección. En este mismo ‘blog’ han leído ustedes opiniones de reputados consultores de franquicia, como el siempre consecuente Manel Casabó, explicando que “seleccionar candidatos para que se conviertan en nuevos miembros de una cadena de franquicias es todo un arte. Tan complicado y decisivo, que las enseñas franquiciadoras que no logran una cierta excelencia en este ámbito concreto de su desarrollo, acaban por fracasar”. Se puede escribir en mayúsculas, pero no más claro.

¿Qué están haciendo no pocas enseñas de franquicia, que han decidido que la mejor manera de maximizar la entrada de candidatos a asociado –¡que para eso hemos montado una franquicia: para cobrar cánones de entrada!– es regalar los oídos de los visitantes a las ferias o de los interesados por su marca: que si en esta central no somos de esas cadenas que desatienden al franquiciado una vez que ha pagado su royalty mensual…; que si nuestra formación es imbatible hoy por hoy en el sector de la franquicia…; que si no exigimos ubicaciones de primer orden para no lastrar la cuenta de resultados del franquiciado con alquileres abusivos; que si no somos de esos que se enriquecen obligando a hacer las obras con nuestro equipo de reformas o a abastecerse con nuestros proveedores referenciados…; etcétera. Lo que sea con tal de robarle candidatos a las enseñas rivales, porque las cosas están muy achuchaditas, y treinta y tantas cadenas operando en un sector –actualmente, el de la depilación; pero lo mismo ocurrió con las agencias de intermediación financiera, las inmobiliarias, las tintorerías…– son demasiada competencia. Y claro, la coyuntura no da para recaudar suficientes cánones de entrada, que es de lo que realmente viven muchos. Así que, como dice mi buen amigo Jesús Capitán –otro consultor de valía, que sabe lo que se trae entre manos– se aproximan a dónde creen que está más revuelto el río, con visos de ponerse morados de sacar peces en aguas revueltas: ¿Qué para ello han de acomodar la realidad a su concepto de franquicia? Lo hacen. ¿Qué han de falsear las cuentas excluyendo partidas importantes, como las obras de adecuación del local? Qué se le va a hacer. Y si para ello, en lugar de fijar una estrategia de expansión adecuada al negocio del que se trate, a la estructura de la que dispone la central para acometer tal empresa y al plan previsto, han de presumir de lo que no son, mentir respecto a lo que exigen y no contar que todos los ejercicios cierran la mitad de las unidades operativas que abrieron el año anterior, pues van y lo hacen. Total, ¿quién les va a afear su conducta, aparte del pesado de Parrondo? Si luego en los fórums, en las ferias, en las entregas de premiso o en los encuentros de las cámaras de comercio todo son abrazos y sonrisas cómplices. Más forzadas que la entrada al chalé de José Luis Moreno, pero cómplices al fin y a la postre.

Pero no se equivoquen. Tenemos mi socio y yo un cliente, en JJ Com, que apenas llega aún a la docena y media de franquicias concedidas, y ya se lamentaba hace poco de la última incorporación a su red, por lo fastidioso y molesto que se había mostrado durante todo el periodo entre la firma del contrato y la inauguración de su establecimiento. No me hace falta llevar en esto de la franquicia un par de décadas para vaticinar que ese rótulo luminoso va a acabar en el contenedor de obras más cercano antes de que concluyan los cinco años de cesión de marca… Al tiempo.

Y es que la correcta selección de candidatos, la concienzuda criba que merece toda buena marca que se precie, y que no quiera que su buen nombre esté en manos de terceros, no válidos para hacer uso de ella, es fundamental. Casi me atrevería a escribir que vital, pues lo contrario –aceptar al primero que pasaba por allí con el talonario en la mano– ha supuesto la desaparición de no pocos proyectos que apuntaban alto.

Y elegir bien no implica, ni mucho menos darse prisa por ser el primero en ocupar una zona. La prueba está en que, cuando el Creador decidió llegado el momento de conceder atributos, el hombre corrió enseguida a elegir tener pene; mientras que la mujer, más lista, escogió mejor: ser multiorgásmica…